同本（běn）提出（chū）协调物流（liú）管理会带来收益的教科书直到1961年（nián）才出野（yě），这也部分解（jiě）释了（le）为什么企业（yè）物流（liú）管理的（de）定义被广泛接受，却仍处于萌芽状态的原因。所以，很值得对与这一课"挺抽范围（wéi）和内容有关（guān）的一些定义进（jìn）行探讨。

物流(b曲才cs)一词在（zài）字（zì）典上的定义是（shì）：军事科学的分支，包括物（wù）资、人员和设备的获得、维护和运（yùn）输。

这一定义将物流（liú）纳大军事领域。企业管理从目标和活（huó）动的范畴来看，有（yǒu）别于，因而过一定义并没有抓（zhuā）住企业物流管理的实质。美（měi）国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿)公（gōng）布的定义或许能更好地描述这一领域（yù），CIM是物流管理者、教育（yù）者、实转者的专业（yè）性（xìng）组织，成立于（yú）1962年，是为继续教（jiāo）育，促进思想交流而（ér）设立的。它（tā）的定义为:物流是供应链活动（dòng）的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及（jí）相关信息（xī）从产（chǎn） 地到消费（fèi）地（dì）高效、低（dī）成本流（liú）动和储存而进行（háng）的规划、实施、控制过（guò）程。

这是个（gè）非常好的定义（yì）;表明物流（liú）管理所涉及的产品流从产地的原材料开始直（zhí）到产品（pǐn）使用鼻，后终被抛（pāo）弃的整个过程。物流管理不仅关（guān）注（zhù）实物流，还（hái）关注于服务流，在这（zhè）个（gè）领域也-有根（gēn）多改进的机会。这个（gè）定（dìng）义（yì）还暗（àn）示物（wù）流（liú）就（jiù）是一个流（liú）程，提出物（wù）流的定义包括（kuò）所有（yǒu）影响在客户（hù）期（qī）望的时（shí）间、地点提供商（shāng）品或（huò）服务的所有活动。同时（shí），该定义（yì）还说明（míng）物流（liú）管理是供应链流（liú）程的一个组成部分，而并非供（gòng）应链（liàn）管理的（de）全部。那么，什么是（shì）供应链流程，或者（zhě）用更普遍的,囊法（fǎ），什么是供应链管（guǎn）埋呢（ne）?

供应链（liàn）管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来（lái）出（chū）现的术语，它的核（hé）心是（shì）一体（tǐ）化冉清管理，但还包（bāo）括（kuò）其他（tā）方面。供应链管（guǎn）理强调企业（yè）内部营销、物流、生产（chǎn）部门之间在（zài）物流话动申（shēn）的（de）相（xiàng）互作用，以（yǐ）及（jí）产（chǎn）品流（liú）通（tōng）渠道申各独立企业在（zài）物流活动（dòng）中的相互（hù）作用。通过渠道成员之间的相互协调和（hé）协作（zuò）实现成（chéng）本的节约（yuē）或客户服（fú）务水平的提（tí）高，其中某些供（gòng）应（yīng）链（liàn）活动可能,并不在物（wù）流管（guǎn）理者的直接控制之下。尽管（guǎn）早期（qī）的定（dìng）义，如实物分（fèn）拨物理(Mateh址Management)、工业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘（hóng）)，甚至于商（shāng）品流通（tōng）(Rhocmmat;cs)都可以用来描述（shù）物流（liú）管理，而且（qiě）拓宽了（le）物流管理的"苍畴（chóu）。但这些用语都没有突破企业（yè）自身（shēn）的边（biān）界，甚（shèn）至没有突破企业（yè）内部（bù）物流（liú）部门的职能。当育，零售企业己经（jīng）成功地和供应商实现信息共（gòng）享，且（qiě）供应商同意（yì）维护和（hé）管理零售商货架上的库存。渠（qú）道（dào）内的库（kù）存和产品缺货的（de）现象都有所（suǒ）降（jiàng）低。制（zhì）造企业按照皿模式（shì）安排生（shēng）产（chǎn）计划（huá），

与供应商（shāng）建立协作关（guān）系，为双（shuāng）方的利益（yì）降低库存。供（gòng）应链和供应链管（guǎn）理的定义反映其范畴（chóu）更神宽泛:供应链（liàn）(SupplyChan)包（bāo）含所（suǒ）有与产品流动和加工（gōng）有（yǒu）关的活动;以及与之相伴随的信息流（liú）动，从原材料 (提取)阶（jiē）段一直到后用户。物（wù）料和信息的流动可能沿供（gòng）应（yīng）链顺流而下，也可能逆流而上。