通过（guò）对企（qǐ）业（yè）物流总成本的分析（xī），在企（qǐ）业具体操作（zuò）中，建议以下几种降低物流成本的基（jī）本途径：

　　1)通过效率化（huà）的配（pèi）送（sòng）来降低物流成（chéng）本。企业实现效率化的配送（sòng），减（jiǎn）少运输次数（shù），提（tí）高（gāo）装载率及合理安（ān）排配车（chē）计划（huá），选择最佳的运送手（shǒu）段，从（cóng）而（ér）降低配送成本。

　　2)利用物流外包降低企业（yè）物流成本。降低投资成本（běn） 企（qǐ）业把物流（liú）外包给专业化的第三方物（wù）流公司，可（kě）以缩短（duǎn）商品（pǐn）在（zài）途（tú）时间，减（jiǎn）少商品周转过程（chéng）的（de）费用和损（sǔn）失（shī）。有（yǒu）条件的企业可以采用第（dì）三（sān）方物流公司直供（gòng）上线，实现零库存，降低（dī）成本。

　　3)借助现代（dài）化的信息管（guǎn）理系统控制和降低（dī）物流成（chéng）本。在（zài）传统（tǒng）的手工管理模式下（xià），企（qǐ）业（yè）的（de）成本控制受诸多因素的影（yǐng）响，往往不易也不可能（néng）实现（xiàn）各个（gè）环（huán）节的最优控制。企业采（cǎi）用（yòng）信（xìn）息系（xì）统一方（fāng）面可使各（gè）种物流作（zuò）业或业（yè）务处理能准确，迅速的进行（háng）;另一（yī）方（fāng）面通过信息系统的数（shù）据（jù）汇总，进行预测（cè）分析（xī），可控制物流成本发（fā）生的可能性。

　　4)加强企业（yè）职（zhí）工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个（gè）部（bù）门，并从产品开发、生产、销售全生命（mìng）周期中，进行物（wù）流成本管理，使企（qǐ）业（yè）员工（gōng）具有长期发展的“战（zhàn）略性成本意识”。

　　5)对商品流（liú）通的全过程实现供应链管（guǎn）理。使由生产企业（yè）、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供（gòng）应链的整体化和系统化，实现物流一（yī）体（tǐ）化，使整个供应链利益最（zuì）大化，从（cóng）而有（yǒu）效降低（dī）企业（yè）物流成本（běn）。