根据有关专家分析，从全世界范围看（kàn），对于一个典型企业，一般采购成本（包括原材（cái）料、零部（bù）件）占销（xiāo）售额的60%，工（gōng）资（zī）和福利占20%，管理费用占（zhàn）15%，利润占5%。可（kě）见，采购供应链（liàn）管（guǎn）理是企（qǐ）业核心竞争力（lì）的（de）重（chóng）要一部分内容。那（nà）么，在如（rú）今越（yuè）来越激烈的竞（jìng）争中，企（qǐ）业如何才（cái）能发挥好供应链管（guǎn）理这一重（chóng）要手段，在实（shí）施供应链管理中（zhōng）又需要（yào）注意哪些关（guān）键问题呢？今（jīn）天，小编就带大家梳理一下（xià）物流供（gòng）应链管理需（xū）要注意的7个（gè）因（yīn）素：

　　一、配送网络的（de）重构

　　配送网（wǎng）络重构是指采（cǎi）用（yòng）一个（gè）或几个制造工厂生产的（de）产品来（lái）服务一组或几组（zǔ）在地理位置上分散（sàn）的渠道（dào）商时，当原有的（de）需求模式发生改变或外在（zài）条件发生（shēng）变化后（hòu）引起的（de）需要对配送网络（luò）进（jìn）行（háng）的调整。这（zhè）可能由（yóu）于现（xiàn）有的几（jǐ）个仓库租赁合同的（de）终止或渠道商的数量发生（shēng）增减变（biàn）化等原因引起（qǐ）。

　　二、配送方案（àn）问题

　　在供应链管理中配送方案也非常关键。采用（yòng）直接转（zhuǎn）运方案、经典配送（sòng）方案还（hái）是直接运（yùn）输方案？需要多少个转运点？哪种（zhǒng）方案更适合供应链中大多数的节点企业？这些都是供（gòng）应链管理（lǐ）在考虑配送方案问题时需要考虑（lǜ）的。所谓（wèi）直接转运方案就是指在（zài）这个中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当（dāng）供应过程的调节者和来自外部供（gòng）应商的（de）订（dìng）货的转运站，而其本身并不保留库（kù）存。而（ér）经（jīng）典配送则是在中央仓库中保留有（yǒu）库存。直接（jiē）运输方案，则相对（duì）较为简单，它（tā）是指把（bǎ）货（huò）物直接从供应商运往目（mù）的地的一种配送（sòng）方案。

　　三、供应链集成与（yǔ）战略伙伴

　　由于供应链本身的动态性以（yǐ）及（jí）不同节点企业间（jiān）存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行（háng）集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集（jí）成不仅是可（kě）能的，而且它能够对节点企业的销售业绩（jì）和市场份（fèn）额产生显著的（de）影响（xiǎng）作（zuò）用（yòng）。那么集成（chéng）供应链（liàn）的关键是（shì）什么呢（ne）？信息共享与作业（yè）计划（huá）！显然（rán），什么信息应该共享，如何共享，信息（xī）如何影响供应链的设计和作业；在不同节点（diǎn）企业（yè）间（jiān）实施什么层次的集（jí）成（chéng），可以实（shí）施哪些类型的（de）合作战略等就成（chéng）了（le）最为关键的问题。

四、库存（cún）控制问题

　　库（kù）存控制问（wèn）题包括：一个终端渠道对某一特定产品应（yīng）该（gāi）持有多少（shǎo）库存？终端渠道的订货量是否应（yīng）该大于（yú）、小（xiǎo）于或等于需求（qiú）的预测值（zhí）？终端渠道应该采用（yòng）多（duō）大（dà）的库（kù）存周转率（lǜ）？终端渠道（dào）的目标（biāo）在于决定在什么点上再订购（gòu）一批产品，以及（jí）为了最（zuì）小化库存（cún）订（dìng）购和保管成（chéng）本，应订多少产（chǎn）品（pǐn）等。

　　五、产品设计（jì）的创新

　　大家都知道，有（yǒu）效的产品设计在供应链管（guǎn）理中起着多方面的关键（jiàn）作用。那么什么时候值得对产品（pǐn）进行设计来减少物流成本或缩短供（gòng）应链的周期，产品（pǐn）设计是否可以弥补（bǔ）顾客需求的不确定（dìng）性（xìng），为（wéi）了利（lì）用新产（chǎn）品设计，对（duì）供应链应该做什（shí）么（me）样的修改等（děng）这些问题就（jiù）非常重（chóng）要。

　　六、信（xìn）息（xī）技术和决策支持系统

　　信息技术是促成（chéng）有效（xiào）供应链（liàn）管（guǎn）理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应（yīng）该传递什么数（shù）据？如（rú）何（hé）进行数（shù）据的分析和利用（yòng）？Internet的影响是（shì）什（shí）么？电（diàn）子（zǐ）商务的作用是什么？信息技术和决策（cè）支持系（xì）统能否作为企业获得市场（chǎng）竞争优势的主要（yào）工（gōng）具？

　　七、顾客（kè）价值的衡量

　　顾客（kè）价值（zhí）是衡量一个企业对于其顾客的（de）贡献（xiàn）大小的指标，这一指标（biāo）是根据企业提（tí）供的全部货物、服务以及无（wú）形影响来衡（héng）量的。最（zuì）近几年来这（zhè）个指标已（yǐ）经取代了（le）质量和顾客满意（yì）度等指标（biāo）。

　　综上（shàng）所述供应链管理将是未来（lái）企业（yè）的核心（xīn）竞争力。所以物流（liú）企（qǐ）业（yè）要（yào）做好这些才（cái）能（néng）在满（mǎn）足顾客需，通（tōng）过综合合理资源分配（pèi），形成成本优势。综合考（kǎo）虑产业变化（huà）及供（gòng）应链管理带来的竞争优势。

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